Zarządzanie kulturą organizacyjną stało się kluczowym elementem osiągnięcia sukcesu na rynku dla firm. Przywódcy i menedżerowie dążą do stworzenia inspirujących oraz przyjaznych środowisk pracy, propagują otwartą komunikację, zapewniają pracownikom większą autonomię i wspierają ich rozwój oraz zdobywanie nowych umiejętności.
Nowoczesne metody zarządzania
Wprowadza się je, aby sprzyjać elastyczności, adaptacyjności oraz efektywności. Niemniej jednak kultura pracy nie jest stała i organizacje muszą być przygotowane na dostosowanie się do nowych trendów i wyzwań. Implementacja zmian kulturowych może wymagać dużego nakładu czasu i zaangażowania zarówno pracowników, jak i liderów przedsiębiorstwa. Jednak inwestowanie w rozwój kultury organizacyjnej przynosi długoterminowe korzyści i może mieć kluczowe znaczenie dla sukcesu w dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym.
Rozwój kultury pracy
Stanowi on nieodłączny element rozwoju organizacji. Wpływa na atmosferę, relacje między pracownikami, efektywność zespołów oraz ogólne zadowolenie i zaangażowanie pracowników. Organizacje zdają sobie coraz bardziej sprawę, że właściwie ukształtowana kultura pracy może przyczynić się do wielu korzyści, takich jak zwiększona produktywność, lepsze wyniki finansowe czy zdolność do przyciągania i utrzymania utalentowanych pracowników. Na ten temat wypowiada się Marek Wzorek, CEO PerfectCircle, zwolennik zwinnych systemów pracy i praktyk samozarządzania oraz autor książki „Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku”.
Kultura organizacyjna, potocznie określana jako atmosfera w firmie, obejmuje zbiór wartości, norm i praktyk, które wpływają na zachowanie i współpracę pracowników w miejscu pracy. To zarówno wartości organizacyjne, takie jak uczciwość, innowacyjność czy szacunek dla pracownika, jak i normy zachowań, czyli nieformalne reguły i oczekiwania dotyczące postępowania.
Frederic Laloux, autor książki „Pracować inaczej”, dostrzega ewolucję społeczeństwa wraz z tworzeniem nowych modeli zarządzania. Obecnie organizacje coraz częściej kształtują swoją kulturę pracy w oparciu o wartości takie jak współpraca, innowacyjność, otwartość na różnorodność, równość czy zrównoważony rozwój. Firma dąży do stworzenia środowiska, w którym pracownicy czują się docenieni, mają szansę na rozwój swoich umiejętności oraz mogą wkładać w pracę swoją pasję i autentyczną tożsamość.
Młodzi przedsiębiorcy często zakładają startupy, aby stworzyć organizacje, gdzie obok osiągnięć finansowych ważna jest dobra jakość pracy. Ta tendencja jest związana z podejściem organizacji, które skupiają się na przyjaznym środowisku dla pracowników. Przykłady firm takich jak Google, Apple, Ideo czy Buurtzorg, a także historia Apple założonej przez Steve’a Jobsa i Steve’a Wozniaka, ukazują znaczenie współpracy i przyjaźni w budowaniu udanej organizacji.
Obecnie coraz więcej osób kładzie nacisk na dobrostan psychiczny i samopoczucie w pracy. Liderzy i menedżerowie zaczynają dostrzegać, że inwestowanie w rozwój pracowników przynosi korzyści. Dobrze wprowadzony i rozwijany pracownik może generować większą wartość dla organizacji. W przeciwieństwie do maszyn, ludzie rozwijają się i ich potencjał może wzrastać. Odpowiednio poprowadzeni pracownicy wykorzystają swój potencjał i wprowadzą innowacje, które pomogą organizacji służyć klientom lepiej. – podkreśla Marek Wzorek.
